Unternehmen "fit" machen

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Nicht nur der Übergeber, auch das Unternehmen muss gut auf die Übergabe vorbereitet sein, damit es wettbewerbsfähig und profitabel bleibt. Je besser der Betrieb auf die Nachfolge eingestellt ist, desto leichter ist es, einen fähigen Nachfolger zu finden und einen guten Verkaufspreis zu erzielen.

Wichtig ist deshalb, dass

die Nachfolge innerhalb des Betriebs und auch nach außen klar kommuniziert wird, um Verunsicherungen zu vermeiden
die Organisationsstrukturen klar definiert und die Geschäftsprozesse effizient sind
das operative Geschäft auch auf der zweiten Ebene reibungslos funktioniert
das Unternehmen über nachhaltige Finanz- und Kapitalstrukturen verfügt sowie einen stabilen Ertrag und Cashflow aufweist
ein aussagekräftiges Rechnungswesen etabliert und auf die Planungs-, Steuerung- und Kontrollinstrumente, also das Controlling, Verlass ist
die Marktpositionen abgesichert sind
es keinen Investitionsstau im Unternehmen gibt
der Betrieb nicht von einzelnen Großkunden und -lieferanten abhängig ist
die Kundenkartei vollständig ist und die wichtigsten Informationen enthält
die Mitarbeiter gut ausgebildet und motiviert sind
keine wesentlichen offenen Baustellen, zum Beispiel aus dem Ruder gelaufene F&E-Projekte, vorhanden sind
die Gesellschaftsverträge, Testamente oder Erbverträge und andere für die Nachfolge relevanten Verträge und Willenserklärungen auf dem aktuellen Stand und inhaltlich aufeinander abgestimmt sind.