Bayerisches Staatsministerium für
Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr und Technologie

• 9Startseite.
• 10Fakten zur Nachfolge.
• 11Das Wichtigste kompakt.
• 12Nachfolger
  • 12.1Bin ich qualifiziert?.
  • 12.2Übernahme oder Gründung?.
  • 12.3Das richtige Unternehmen.
  • 12.4Finanzierung.
  • 12.5Businessplan.
  • 12.6Gesetzliche Verpflichtungen.
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• 13Übergeber.
• 14Gemeinsam in die Übergabe.
• 15Begleitung / Coaching.
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Businessplan

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Auch bei der Übernahme eines Unternehmens ist ein Businessplan zu erstellen. Er soll klarmachen, welche Ziele Sie bis wann mit welchen Mitteln erreich wollen. Beschreiben Sie, wo das Unternehmen jetzt steht (Ist-Zustand), wohin Sie es führen (Soll-Zustand) und auf welchen Wegen Sie diese Ziele erreichen wollen und welche Finanzmittel Sie dazu brauchen.

Wichtige Fragen, die Sie im Fall der Nachfolge klären sollten:

• Wollen Sie das Unternehmen so weiterführen wie Ihr Vorgänger? Was wollen Sie ändern?
• Welche Produkte bietet das Unternehmen zurzeit an? Wollen Sie daran etwas ändern?
• Wie ist das Erscheinungsbild des Unternehmens? Wollen Sie dieses verändern?

Alle allgemeinen Informationen über Aufbau und Inhalt des Businessplans erhalten Sie im Startup Portal.

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