Häufige Fehler
Seite vorlesenVermeiden Sie als Übergeber diese häufigsten Fehler:
- Erbschaftsregelungen für den Fall des plötzlichen Todes fehlen.
- Der Planungs- und Vorbereitungszeitraum für die Unternehmensübergabe wird unterschätzt.
- Der Nachfolger wird nur unzureichend in seine Aufgabe eingeführt.
- Notwendige Ersatzinvestitionen in den letzten Jahren vor der Übergabe wurden unterlassen (hier sollte auch der Übernehmer genau hinschauen).
- Die Kaufpreisvorstellung des Alteigentümers sind überhöht.
- Der Übergeber plant zu lange seine Kinder als Nachfolger ein. Wenn diese sich später dann als nicht geeignet oder uninteressiert herausstellen, hat er es oft versäumt rechtzeitig optimale Nachfolgelösungen außerhalb der Familie zu finden.
Vor diesen Stolpersteinen sollten sich Nachfolger besonders in Acht nehmen:
- Der Gedanke, eine Betriebsübernahme sei einfacher zu meistern als eine Neugründung.
- Das Unternehmen ist für eine Übernahme nicht geeignet, da sein Erfolg zu sehr von der Persönlichkeit und den Fähigkeiten des bisherigen Inhabers abhängig ist.
- Öffentliche Fördermöglichkeiten zur Finanzierung der Übernahme werden nicht beachtet. Zuschüsse für Beratung werden nicht genutzt.
Und davor sollten sich beide hüten:
- Einzelaspekte, wie zum Beispiel steuerliche Konsequenzen, werden überbewertet - die Betriebsübergabe ist aber komplexer!
- Es wird nur einfache Hilfe für rechtliche, steuerliche und finanzielle Fragen hinzugezogen. Erfolgreiche Nachfolgelösungen brauchen aber auch qualifizierte Unterstützung in den zwischenmenschlichen Prozessen.
